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[ 獵頭新聞 ] 廈門維爾斯--管理者要及時解決員工困境嗎?


如果員工遇到困境了,作為管理者是不是要親自過問呢?是不是要及時的為員工解決困局呢?加工制造獵頭公司為你解答這個問題。如何讓員工高效工作,如何使用自己手中的權利,一直是管理者所關注的問題,管理者擁有權利,但是他需要時刻幫助員工解決困境嗎?管理者要想當好領導,他應該是一個能掌控大局,能引導他的員工按照他所希望的方向走,而且一個成功的管理者,應該清楚下屬的能力以及特長,按照其優勢安排工作。一個優秀的管理者應該會讓下屬條理的工作,自己只要控制好局面就可以了。

一、責任跟權利的對等性是最基礎的額原則

給予權利的合理性,這是非常重要的一個原則。講究責、權、利的匹配性。這是一個合理分攤責任、進行壓力傳導的過程,同時也是一個權力讓渡與利益分配的過程。正是因為如此,所以我們經常聽到“拿多少錢,做多少事”,而作為管理者本身亦不乏經談起“你不能要求一個每月拿著6000元工資的人和月薪20000元的人比”。此理即是在講責權利的匹配。

其中的重點就是:防止責任不明;給予匹配責任的權力支持;付出兼顧責任和權力的利益刺激。

二、 了解所長,安排合適職位,讓“善任”和“能任”對接

在那些有困難卻又無關乎大局的事情上充分給予權利,讓下屬自己做決定,我們得到想要的結果就行;再者就是對那些存在困難但不關鍵的事務,嘗試積極給予一定的權利,但需要為他們在問題解決、技能培訓、以及團隊搭配等方面予以幫扶;對那些困難并關鍵的事務,限制性給予權利。當我們的“善任”和下屬們的“能任”對上號的時候,授權的有效性和團隊的執行力自然會得以提升
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三、清晰的權責分配

每個崗位需要的只能交代清晰,說明白權利和責任,根據崗位職給予一定的權利,做到盡量明確、清晰的授權,讓下屬做事情的時候知道想要什么樣的結果,自己可以行使什么權利
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四、作為管理者,也也應該承擔責任,為員工及時解決問題

如果給予了一定的權利,就要讓下屬在行使權利時得到一定的結果,例如如果有一份文件要簽字,下屬放在你的桌子上卻遲遲得不到簽字,他的其他的工作就沒法接下去,這個問題的則就在管理者,管理者需要承擔自己的責任。及時的給下屬解決問題,同時把控住事情的整體進度---十大獵頭公司推薦

 

     來源:  發表時間:2019/3/25 [關閉窗口]
 
 

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